L’erreur de la “Stratégie IA” : Un gadget stratégique
Beaucoup d’entreprises tombent dans le piège de vouloir intégrer de l’IA juste parce que c’est tendance. Résultat :
- Développement d’outils inutiles qui ne s’intègrent pas dans la chaîne de valeur.
- Alourdissement de l’organisation avec des solutions trop complexes.
- Perte de temps et de ressources sur une implémentation technologique mal ciblée.
L’IA est un outil, pas une stratégie
Une stratégie IA autonome n’a aucun sens. L’IA doit être mise au service des objectifs business. Les bonnes questions à se poser sont :
- Quels sont nos objectifs prioritaires ?
- Où l’IA peut-elle amplifier nos forces et réduire nos faiblesses ?
- Comment l’IA s’intègre-t-elle à nos process existants pour un gain réel ?
Stratégie globale d’abord, IA ensuite
Plutôt que de construire une stratégie IA artificielle, il faut réorienter la stratégie globale en intégrant progressivement des outils IA.
Un plan d'action IA en lien avec vos objectifs
L’IA peut être un booster de valeur ajoutée, une source de réduction de coûts et un facteur d’efficacité accrue. Cependant, l’implanter artificiellement dans les processus de l’entreprise est souvent contre-productif.
L’IA est un moteur d’optimisation, pas une direction stratégique
Une entreprise n’a pas besoin d’une stratégie IA. Elle a besoin d’une stratégie business optimisée par l’IA.